Leve em conta a Matriz a seguir. DUTRA, J. S. Gestão do Desenvolvimento e da Carreira por Competência. In: DUTRA, J.S. (org.). Gestão por Competências: Um Modelo Avançado para o Gerenciamento de Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. p. 65. Adaptado. Nesse contexto, considerando-se um trabalhador que supera os requisitos de acesso ao cargo por possuir a formação, os anos de experiência e o conhecimento das operações, mas não atende às atribuições e às responsabilidades necessárias, o plano de desenvolvimento delineado para esse trabalhador deve incluir
análise do relacionamento com a chefia, da motivação e do comportamento do trabalhador.
atribuição de atividades mais complexas e com maior grau de responsabilidade, para análise posterior de promoção.
capacitação técnica para maior adequação do trabalhador às exigências do cargo atual e análise de aumento salarial.
manutenção no cargo atual e do grau de responsabilidade, já que há adequação total aos requisitos de acesso.
promoção de cargo e revisão salarial, visto que ele supera os requisitos de acesso ao cargo.